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研究问题

  1. 哪些策略可以帮助避免危机中的侵略或升级?
  2. 威慑(通过惩罚的威胁),否认,通过任何方式的劝阻,放心和奖励措施的哪种组合将构成成功的影响力策略?
  3. 什么样的政治,军事和经济力量手段可能会产生成功的战略?
  4. 认识到我们对对手的看法,动机和能力的不确定性,这些问题的答案将如何受到影响?

在这份报告中,作者描述了一种实验性的“思维红色”方法来进行分析,编排和其他练习,这些方法可能有助于为避免危机中的侵略或升级提供战略依据。这种“红色思维”方法侧重于如何以决策者认为有利的方式影响对手的推理。它使用对手的替代模型来执行此操作。影响力策略可能包括各种威慑,包括威慑力,惩罚和鼓励。威慑力包括受到威胁的威慑力,受到拒绝的威慑力,通过多种手段进行的劝阻,放心和鼓励。仅威慑威胁就很少构成有效的策略,并且取决于对手的动机和看法,甚至可能适得其反。成功的战略通常还需要巧妙地协调政治,军事和经济力量手段。

该方法可以应用于(1)各种潜在的对手,(2)直接冲突和灰区冲突,以及(3)不同级别的危机,冲突或竞争。这三个应用程序中的每一个都需要对实质性问题以及改进方法和工具进行深入研究,但是潜在的应用范围很广。

主要发现

威慑力的努力应被视为更广泛的影响力战略的要素

  • 通过惩罚的威胁来阻止对手本身通常是无效的。更好的影响力策略包括,例如,能够抵制侵略,为减轻对手的恐惧而采取的放心态度,动机,有条件的互惠,建立关系以及直接和间接的劝阻形式。
  • 影响力策略取决于影响Red的思维,而不仅仅是展示力量。
  • 考虑Red的替代模型可以改善策略及其适应性。

了解对手如何推理和感知美国的行动将有助于决策者制定有效的影响力策略

  • 影响力策略应以思考“红”为指导,但这是众所周知的困难。找出Red可能正在思考的替代方法,认真对待这些替代方案,并采取可能对所有替代方案都有效的自适应策略,这非常有帮助。
  • 这样做的决策辅助理论与侧重于对红色的最佳估计图像的通常方法大不相同,后者通常被证明是错误的。
  • 一种称为不确定性敏感认知建模的方法可以帮助有效地思考-红色,并可以建议影响策略的要素。
  • 这样的建模可以包括游戏,其他人类练习以及定性建模,以创建洞察力的连贯描述。
  • 原型实验表明这样的过程是可行的,并且可能是有见地的。建议的方法已准备就绪,可以在各种情况下进行更实际的测试。

推荐

  • 拥抱不确定性敏感的认知模型,并将其实验性地应用到各种现实世界中,以对美国有利的方式影响大国的对手。这些应用可能涉及阻止直接侵略,阻止通过灰色地带活动,不同程度的冲突以及针对盟友和伙伴关系的竞争者行动实现的侵略。

目录

  • 第一章

    介绍

  • 第二章

    历史和心理学的教训

  • 第三章

    认知建模与思维-红色练习

  • 第四章

    插图:与中国的假设危机

  • 第五章

    结论

  • 附录A

    阈值线性加权和的数学

  • 附录B

    因子树模型的计算版本

  • 附录C

    贝叶斯对Red's Blue的更新:简单的人工智能

  • 附录D

    输入模型数据

  • 附录E

    简化概率计算

这项研究由国防部长办公室(OSDP / SFD)内的战略与部队发展办公室赞助,并在国防部内进行。 国际安全与防御政策中心兰德国家安全研究部 (NSRD).

该报告是RAND Corporation研究报告系列的一部分。 RAND报告提供研究结果和客观分析,以应对公共和私营部门面临的挑战。所有RAND报告均经过严格的同行评审,以确保高标准的研究质量和客观性。

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